yosia!! yosia!! yosia!!

在TOC的思維裡，所有的衝突都能創造雙贏的機會，
只要發揮你的創意，找到造成衝突點的背後假設條件
就能打破衝突，創造雙贏
然而，要破解衝突所需要的創意並非憑空而來
還是需要相關領域的直覺，這些直覺來自於你的專業知識以及實務經驗累積而來
所以，TOC本身並不是企業的萬靈藥，但不可否認的，它是幫助企業脫離困境的方法之一。
就我的理解，
其實許多管理界的顯學，都是殊途同歸的，
他們有類似的分析步驟，幫助你找到真正該解決的問題
例如：SWOT的技巧，就如同TOC方法中的現況圖、未來圖、以及衝突圖的變化。

其實資方跟勞方、買方跟賣方之間的衝突，也可以之分析
不過並不是人人都可以冷靜找出雙贏機會的，
因為這個時代的特徵是資訊不對稱、知識爆炸、市場步調快速
所以面對有時間壓力的決策，通常決策者會囿於時間壓力而斷章取義、做了再說、錯了再改。
有許多的冤枉路由此而來，所耗費的時間與資金成本也因為難以估計的鴕鳥心態而被忽略
最後再進行所謂Cost Down的研究與行動...

苦的是誰?!

說到這裡，對於這個現世已久的理論，被應用的並不廣泛，實令我覺得非常的可惜