如果是五六年前的我，一定很難接受一台吸塵器要二三十張小朋友
總之，我買了!
在選擇買這台伊萊克斯 ZUA-3860之前，其實評估了好幾個月，結果自己不斷把預算往上提昇，最後決定買了這台
為什麼呢？以下說說小故事，文章要有起承轉合，還是解釋一下，不耐久候的看倌可以跳過這一段^^
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- Nov 09 Sat 2013 12:45
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傳說中的塵螨殺手 - 伊萊克斯ZUA-3860 開箱
- Apr 05 Fri 2013 19:30
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Netflix Culture：Freedom & Responibility
- Mar 27 Wed 2013 13:28
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拒絕慣性思考-翟本喬
拒絕慣性思考 顛覆ＰＣ規格 Google 新生年省50億美元電費
《今周刊》580期, 2008/2/4
撰文：林易萱
一位台灣出生的小工程師，在供應鏈複雜又緊密的科技世界中，拚命做了一件小事，就像在湖心投入一顆小石頭，改變的力量像漣漪，最後打動了全世界，一同加入他所造成的變局。真實的世界每一天都在改變，但很多時候，大多數的人都害怕改變。
二○○七年六月，一位來自台灣的工程師，讓Google、ＩＢＭ、微軟、英特爾、超微、惠普、戴爾近四十家企業一起牽手，成立「氣候拯救者」（Climate Savers）計畫，以實際行動投身環保。這位加入Google不到一年的台灣工程師，一心求變；因為他相信，世界可以不一樣。他要大改Google伺服器主機板的規格，讓它變得和全世界的ＰＣ都不一樣；於是，他開始了一段說服公司高層以及上游主機板、電源供應器廠商的艱辛過程。把公司核心資產交給「一年級新生」修改？讓供應器廠商為他量身訂做市場上從來沒人做過的東西？在這勞師動眾的過程中，許多人投以質疑的眼光，一些人更抱著看好戲的心情，但當新的伺服器開始順利運轉，除了硬碟規律的轉速聲之外，所有懷疑的雜音都安靜了。因為修改了規格，比起一般電腦，Google用電效率從六○％變成九二％；而這小小的三二％，卻帶來一連串魔術數字的轉變：Google一年將省下八位數美元的電費；若全世界的電腦都採取這套規格，一年可以省下五十億美元的電費，可以減少五千四百噸的溫室氣體排放，這相當於一千萬輛汽車在高速公路上所排放的廢氣。
- Feb 07 Thu 2013 11:02
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鼓勵孩子自我表達
鼓勵孩子自我表達洪蘭
我最近去聽一場演講，講者是科普界名教授，很多人都慕名而來。他的演講內容雖然豐富，但是跳來跳去、沒有組織，聽得我一頭霧水。
我們平常聽別人講話是一邊在聽，一邊在心中盤算他下面要講什麼，如果猜對了，我們就知道自己有聽懂；如果下面出來的話跟我們預期的不一樣，我們會一怔，然後快速在心中倒帶，回想剛剛是哪裡聽錯了，再恍然大悟，原來如此。笑話都是利用這種方式來使聽眾發笑，我們常會看到，聽眾先是眼睛睜大，「咦？」然後再哈哈大笑。
當然，這些運作我們自己是不自覺，它是大腦中的活動，只有靠儀器才能測知，例如，當我們聽到一個跟我們預期不相符的字出現時，大腦中會出現一個很大的N400腦波，N是負的意思，400是從刺激出現到腦波出現，中間的時間；毫秒是一秒切成一千分，即千分之四百秒。大腦不會說話，但是我們可以從腦波來推測它的運作，N400在腦科學上叫做「驚訝的腦波」，好像一個大問號在你大腦中閃動。
如果我們聽到有人文法用得不對，我們的大腦在刺激出現600毫秒後，會有一個正電位的腦波，我們叫它P600（P是正的意思）。這位教授在我剛剛以為能夠跟隨他的邏輯時，突然又跳到別的主題，令我很挫折；人一聽不懂，注意力就會游離，就會想睡，所以明知打瞌睡不禮貌，還是不由自主地睡了。
- Oct 02 Tue 2012 09:24
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《高效能的五個習慣》-彼得杜拉克
彼得杜拉克在《高效能的五個習慣》裡，提到5個提高效能的關鍵方法，分別是：了解你的時間、問「我有什麼可貢獻？」、善用人之所長、先做最重要的事、做有效的決策。
1.了解你的時間
彼得杜拉克在書中建議管理者，應該持續記錄幾個月時間分配的習慣，如果沒時間記錄，應該找秘書或助理協助記錄。
對一般人而言，這的確是件極具挑戰的任務，因為沒有助理也沒有秘書，有時一忙時間就過了。但了解自己時間的分配卻是提高效能裡最重要的第一步，建議初學者，先以小時為單位，詳實記錄自己做了哪些事？跟哪些人談話或開會？目的是什麼？成效如何？與自己的目標是否相關？成果如何？
許多人在記錄時間時，往往只記錄大方向，卻忘記判斷、分析這些時間分配的結果，是否與自己的期望相符。根據我個人的經驗，當一個人願意靜下心，好好記錄自己的時間，就會發現自己經常在瞎忙。
- Jun 25 Mon 2012 00:19
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力克．胡哲 Nick Vujicic
- Dec 02 Fri 2011 14:34
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[經理人]態度正面，事情就會慢慢變對
在專業領域，他是台灣的「公關教父」；真實人生中，他是白色恐怖受難者家屬。白崇亮12歲那年，名導演父親被羅織入罪槍決，母親隨之陷入沈默與憂鬱，家庭從此壟罩在恐懼不安中。
但現在的白崇亮，非常放鬆自在。一起搭電梯時，員工邊點頭示意、邊哼著歌走進來；在會議室拍照時，員工抬頭招呼他後，便兀自繼續議程。採訪中，他不曾批評任何人；經理人力爭上游過程中，看似無可避免的勾心鬥角，沒有讓他變得尖銳。
「幫助別人成功，是我最大的喜悅，」他說，孤獨隔絕的童年，讓他格外善感，早早便發覺自己性格中的柔軟與溫暖；於是順著這樣的特質，進入公關廣告業。沒有創業家的霸氣，但他用成全與包容，搭了一個更寬廣的舞台，邀請奧美旗下各個風格迥異、特立獨行的創意人，自在地揮灑才情、誠實做自己。身為領導者的他甘願沉潛台下當個觀眾，靜靜欣賞團隊的精彩演出。
談起30多年來的專業歷練，回顧初為初階經理人，白崇亮感謝每一位老闆開啟的格局與視野；觀察中階經理人，他推崇「習慣卓越」的工作態度；反省高階經理人的挑戰，他談「短期績效」與「長期價值」的平衡。他分享的並非「技術」，而是「修練」：差別在於，前者是「管理」，後者是「領導」；「管理」需要的是「能力」，「領導」靠的是「心境」；「管理」可以向外學習，「領導」則依靠內在探索。
原來，專業經理人的成功，不一定要靠自己發光、發熱；能把鎂光燈分享給團隊，「幫助別人成功」，也是另一條可長可久的路。
- Jul 23 Sat 2011 14:53
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Stay hungry, stay foolish
Your time is limited, so don't waste it living in someone else's life.
Don't be trapped by dogma which is living with the results of other people's thinking.
Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice.
Have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become.
- Aug 25 Wed 2010 23:06
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行動學習力量大
「好的提問會帶來好的反思；好的反思會帶來好的學習；好的學習會帶來好的行動。」
-摘自EMBA第288期
成功一點都不浪漫
EMBA雜誌總編輯方素惠/文
在很多財經雜誌裡，很多事情都被描繪得過度浪漫了。
- Aug 25 Wed 2010 22:51
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驢子的故事
有一天，農夫的一頭驢子，不小心掉進一口枯井裡，農夫絞盡腦汁想辦法要救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井裡痛苦地哀嚎?。
最後，這位農夫決定放棄，他想這頭驢子年紀大了，不值得大費周折去把它救出來，不過無論如何，這口井還是得填起來。 於是農夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以免除牠的痛苦。農夫的鄰居們人手一把鏟子，開始將泥土鏟進枯井中......
當這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一?兒之後這頭驢子就安?下來了。農夫好奇地探頭往井底一看，出現在眼前的景象令他大吃一驚：
當鏟進井裡的泥土落在驢子的背部時，驢子的反應令人稱奇──它將泥土抖落在一旁，然後站到鏟進的泥土堆上面，就這樣，驢子將大家鏟在它身上的泥土全數抖落在井底，然後再站上去。很快地，這隻驢子便得意地上升到井口，然後在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！
就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入「枯井」裡，會被各式各樣的「泥沙」傾倒在我們身上，而想要從這些「枯井」脫困的秘訣就是：